供銷社是黨領導下的為農服務綜合性合作經濟組織，具有深厚的群眾基礎、成熟的經營模式、豐富的服務經驗，擁有聯結城鄉市場的涉農龍頭企業和高效暢通的產銷對接平臺，農業生產性服務專業化水平較高、經營體系和服務網絡較為完善，在發展現代農業中具有不可替代的作用，但在集體資產運營、服務農民生產生活精細化等方面仍有短板。農村股份經濟合作社在組織動員農民、協調基層服務、明晰產權關系等方面優勢明顯，卻面臨生產要素流通不暢、服務組織化程度不高等現實難題。“雙社聯動”模式以基層供銷社與農村股份經濟合作社為核心載體，通過資源共享、協同發力、優勢互補，實現主體互嵌、互利共贏。同時，通過政策宣傳、上門走訪、精準對接，廣泛吸納農業社會化服務組織、專業服務機構、家庭農場、種養大戶等多元主體參與，形成多方聯動、同向發力的集體行動格局，有效破解單一主體發展瓶頸。

　　“雙社聯動”為城鄉要素高效流動搭建了重要載體。該模式緊扣農村生產生活需求，因地制宜開展農資供應、農產品加工銷售等，全力暢通“農產品上行、工業品下行”雙向循環。一是做強全鏈條生產服務。立足資源稟賦，全面推行耕、種、管、收、加、儲、銷一體化土地“大托管”服務，構建覆蓋全程、綜合配套、便捷高效的農業社會化服務體系。二是做優普惠性農資供應。發揮供銷社渠道優勢，嚴把質量關、價格關，為農戶提供優質實惠的農資，筑牢農業生產保障線。三是做精品牌化產銷銜接。推行統一包裝、統一管理、嚴格品控，大力開發特色農產品、打造區域公共品牌，提升產品附加值。潁泉區寧老莊鎮成功培育曹寨村“五谷雜糧”、申莊村“紅薯粉絲”等10余個特色品牌，打造“皖美甄選、潁泉好物、寧老莊有禮、鄉阜情”等特色產品矩陣，依托供銷社全國網絡實現“買全國、賣全國”。四是做實家門口便民服務。整合供銷系統資源、群眾信任基礎和農村現有服務設施，拓展生活物資供應、快遞收發等服務，打通農村便民服務“最后一公里”。

　　新型農村集體經濟主體多元、訴求多樣，容易因利益取向差異產生內在張力。“雙社聯動”模式以制度供給凝聚行動共識、保障行穩致遠。一方面，健全規范管理機制。堅持“制度先行、責任明確、保值增值、接受監督”，完善財務管理制度、“三重一大”決策制度、社有資產監督管理辦法等，實現專事專管、專人負責，規范運行、陽光透明。另一方面，完善利益分配機制。科學設置股權結構、健全收益分紅辦法，構建利益共享、風險共擔的經濟共同體，理順各方利益關系，讓發展成果更多更公平惠及全體參與者。實踐表明，“集體行動—要素流動—激勵相容”的閉環運行，是“雙社聯動”模式的核心密碼。這一做法既鞏固了黨在農村的執政根基，又壯大了村級集體經濟、讓農民群眾得到實惠、推動供銷合作社提質發展，為新時代發展壯大新型農村集體經濟、全面推進鄉村振興提供了可復制推廣的阜陽實踐。

　　（作者單位：阜陽市委黨校本文系2025年度阜陽市社科規劃課題【FSK2025067】階段性成果）