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日前，潁州區舉行科級領導干部離任交接活動，7名干部圍繞重要工作、經濟事項等逐一交接“責任賬”，實現了離任者“交代清”、繼任者“接得準”。 離任交接，看似交接的是工作，實質交的是責任和信任，接的是使命和擔當。 革命戰爭年代，干部交接往往在戰火中進行，一個陣地、一份情報、一批傷員，都必須清清楚楚交到接任者手中。這種在生死考驗中形成的交接傳統，體現的是對革命事業極端負責的精神。新時代的離任交接，雖然不再有硝煙彌漫，但同樣需要這種認真負責的態度。從村級“三資”管理到重大項目進度，從債權債務到民生清單，每一項工作的順利交接，都關系到一個地區、一個部門的持續健康發展。規范離任交接，既是崗位交替的必要程序，也是檢驗干部責任擔當的抓手，能夠有效防止“新官不理舊賬”等問題。 離任交接重在交出“明白賬”、接穩“責任棒”、跑好“接力賽”，切忌搞形式、走過場。離任干部要站好“最后一班崗”，把工作情況、待辦事項、注意事項等完整準確地傳遞給接任者，對于實在難以完成或者收尾的工作，要畫出路線圖、排出時間表，對后繼者“傾囊相授”；接任干部要主動對接、認真核實，確保工作不斷檔、責任不懸空。這種認真細致的交接過程，本身就是干部作風的重要體現。 離任交接不能停留在口頭承諾，而要形成嚴格的制度約束。各級黨組織要健全考核機制，將交接事項落實情況納入干部日常調研、年度考核和任期審計范圍，把“舊賬”化解情況作為評價干部擔當作為的重要標尺，確保交接不流于形式。 交接的質量，最終要體現在工作的延續性和發展成效上。要引導干部樹立正確政績觀，深化“功成不必在我、功成必定有我”的境界，把接續奮斗作為政治本色，把理舊賬作為分內之責，做到一任接著一任干，一張藍圖繪到底。 黨的二十屆三中全會明確要求，“健全領導班子主要負責人變動交接制度”，為干部管理工作提供了遵循。只有把制度的籠子扎得更緊，把執行的標準定得更嚴，把監督的鏈條拉得更長，才能讓離任交接真正成為事業發展的“接力站”，成為檢驗干部作風的“試金石”，為實現高質量發展提供堅強的組織保障。 |
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