| 近日,省委宣傳部、省委社會工作部印發《關于宣傳推介“黨建引領思想政治工作融入社區治理”優秀創新案例(第一批)》的通知,我市潁州區奎星社區《緊盯“小物業” 服務“大民生”》案例入選。 潁州區文峰街道奎星社區位于阜城腹地,占地面積約1.2平方公里,常住居民4690戶,13739人。社區內房屋多為上世紀八九十年代自建的散居樓院,由于規劃設計標準較低,基礎配套設施先天不足,物業管理一度成為棘手問題,物業公司不愿進駐,導致群眾面臨的“老大難”問題長期得不到有效解決。 自2020年起,社區積極探索建立由社區黨組織、片區黨支部、片區物管會、社區物業公司構成的“四位一體”物業協同管理機制。通過網格管人、平臺聚人、德治育人、服務暖人,讓環境更舒心、居民更放心、黨群更齊心,帶動社區治理跑出“加速度”。 針對無物業管理老舊小區的綜合治理難點,在政府投資改造提升老舊小區的基礎上,文峰街道辦事處在轄區內試點成立了社區物業公司,專門負責老舊小區的管理與服務。奎星社區在街道辦事處黨工委的指導下,探索實施了由社區黨組織、片區黨支部、片區物管會、社區物業公司“四類主體”共同參與的“四位一體”物業協同管理工作機制。在摸清家底后,奎星社區將轄區內的老舊小區和散居樓院劃分為中清、法院、奎星、一建、菜園5個物業服務片區,由社區成立的物業公司進行統一管理服務。按照“黨支部建在片區上”的原則,社區“兩委”中的黨員被派往包保片區擔任片區黨支部書記,并兼任片區物管會主任;同時,片區物管會、社區物業公司中的黨員也進入片區黨支部擔任支部委員,切實加強黨組織對片區的精準覆蓋和黨的領導。 為了讓社區物業公司在實踐中不斷提升服務品質并實現健康發展,奎星社區建立了五級考核機制,即圍繞社區物業公司從業人員服務態度、財務支出、環境衛生、私搭亂建、消防安全等項目進行日常監督檢查和考核,考核結果與物業公司員工績效發放直接掛鉤。 目前,該社區環境已得到明顯改善,居民生活更加舒心,從曾經的“老破小”轉變為基層治理的“新樣板”。 |

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