| 2023年12月28日,阜陽汽車客運北站被正式劃入阜陽公交集團。究其原因是,這幾年北站客源、營收都出現了斷崖式下降。劃轉后,阜陽公交集團將優化業務布局,切實推動汽車客運北站高質量轉型發展。(2024年1月3日《潁州晚報》03版) 隨著高鐵、民航的快速發展和私家車的普及,汽車客運站的體量大幅萎縮,經營斷崖式下滑。如何生存下去已經成為汽車客運站不得不面對的問題。 此次,阜陽汽車客運北站整體劃入阜陽公交集團,是有益嘗試。“公交”牽手“客運大巴”,帶動客運班車向前走,這是創新之舉,但筆者認為,汽車客運站要想“跑”得更好更遠,提升自身能力不可少。且不妨從以下三個方面下足繡花功夫: 首先,在信息化時代,客運集團要順勢而行,大力提升“互聯網+”的安全便捷服務水平。比如,全力做好旅客自助查詢、聯網售票、電子客票、自助檢票、自助定制的智能化服務,簡化服務流程,實現旅客在站等車時間短、乘車時間快、自助體驗度高的要求。 其次,針對旅客不斷變化的出行需求,積極探索定制客運、商務巴士、互聯網公交、共享汽車等新的服務方式,為旅客提供更多不同層次、不同品類的個性化出行方式。比如有些汽車客運站推出 “定制快巴”;還有客運站探索客運服務+連鎖超市、農村電商、物流配送、金融保險、檢車等服務。 最后,促進一業多態,全面融合發展。筆者認為,不妨將旅游業、農特產品展示、商貿服務業等不同業態融入客運站場發展領域,充分發揮交通帶動作用,依托交通一業,促使多邊融合。比如,有些汽車客運站利用空余的場站開設不夜城,試圖用“以商養站、以站養商”的方式實現盈虧平衡;有的客運站與車企品牌合作,打造專屬服務站點,提供包括配件銷售、車輛檢修及汽車保養的一站式服務。此外,還可以將新能源充電服務納入進來,進一步提升客運站的綜合利用價值。 |

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