| 無論企業利潤如何波動,職工福利只增不減;近5年累計投入關愛資金1290余萬元,從幫扶家庭困難職工,到為婚喪嫁娶、傷病住院職工送上關懷……近日,在安徽省“新春第一會”上,安徽昊源化工集團有限公司“不虧職工”的實踐獲點贊。 “要讓員工共享企業發展成果,因為員工既是企業財富的創造者,更是服務客戶、成就事業的第一力量。”安徽昊源化工集團黨委書記、董事長凡殿才的這句話,是企業56年來始終堅守的初心。自1970年成立以來,昊源化工堅守“工資不下降、福利不減少、關懷不缺位”底線,全力維護職工合法權益,不斷提升職工的獲得感、幸福感、安全感。 在為全體職工足額繳納“五險一金”的基礎上,額外投保互助意外險;針對困難職工,建立幫扶工作站,從職工婚喪嫁娶、傷病住院到子女關懷,全方位開展幫扶,累計救助100余人次……近5年,昊源化工累計投入關愛資金1290余萬元。 全方位的暖心關懷,讓“企業是家”成為每一個昊源人的真切感受。 徐中明1988年進入昊源化工集團,30多年來見證和參與著企業的改制、轉型、升級,“企業對職工的關愛始終如一,這份溫暖從未變過。” 昊源化工深知,留住職工不僅要靠暖心關懷,更要為職工搭建成長成才的平臺,讓職工有歸屬感、更有成就感。 全國勞動模范、昊源化工尼龍66車間主任官進軍的成長歷程,正是企業、職工互相成就的生動縮影。 得益于企業提供的試錯創新平臺和師徒帶教體系,官進軍在17年間,從一名跨專業的“化工小白”成長為行業“技術大拿”,主導的尼龍66裝置提前兩個月投產,獲得多項發明專利,實現了個人價值與企業發展的同頻共振。 這樣的成長故事,在昊源化工還有很多:推行傳幫帶模式,429名資深師傅與533名青年徒弟結對,實現技術薪火相傳;打通“技能—管理—技術”三維晉升通道,近5年2人晉升高管、20人晉升中層正職,一大批職工成長為技術骨干。 建立正向激勵機制,推動薪酬向一線、向高技能人才傾斜,形成“企業增利、職工增收”的良性循環。 在這一機制激勵下,企業人才隊伍活力充分釋放:吳珍漢攻克二甘醇胺生產“卡脖子”技術,王衛峰研發新技術為企業節約成本近6000萬元,張洪剛優化流程年減廢水排放15%……近年來,昊源化工培養國家、省、市級勞模、工匠和技能大師百余人。 如今的昊源化工,已從傳統化肥廠成功蛻變為新材料標桿企業。2025年,企業實現營收201.6億元,位列安徽省新材料產業10強,躋身中國制造業企業500強。 記者手記 在充滿變數的經濟環境中,昊源化工給予職工的這份“確定性”——工資有保障、福利有提升、成長有空間、發展有希望更加珍貴。正是這份“確定性”,讓職工與企業心往一處想、勁往一處使,形成了雙向奔赴、共謀發展的生動局面。 昊源化工的實踐充分證明,堅持以人為本,把職工利益放在發展首位,讓企業發展的成果惠及全體職工,不僅是企業應盡的社會責任,更是企業實現高質量發展的不竭動力。 未來,這份雙向奔赴的溫暖與力量,也將繼續推動企業在高質量發展的道路上行穩致遠。 |

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