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——記安徽省五一勞動獎章獲得者、界首市天鴻新材料股份有限公司董事長胡偉 在界首市天鴻新材料股份有限公司車間內(nèi)，11條自動化生產(chǎn)線正高速運轉(zhuǎn)，每天產(chǎn)出近200萬平方米鋰電池隔膜。誰能想到，這家國家級專精特新“小巨人”企業(yè)的掌舵人胡偉，18年前還是一名下崗工人。“人生轉(zhuǎn)折不可怕，可怕的是失去奮斗的勇氣。”近日，他在獲得安徽省五一勞動獎章后表示。 胡偉出生在農(nóng)村，1993年從阜陽商校畢業(yè)后入職當時的界首天安集團。他一干就是14年，積累了豐富的化學原料知識和出色的管理能力。2007年，集團改制，胡偉和很多同事一起下了崗。 “與其等機會，不如自己創(chuàng)造機會！”2008年1月，胡偉拿出全部積蓄，與合作伙伴創(chuàng)辦界首天鴻包裝公司，優(yōu)先招聘48名下崗同事，解決他們的就業(yè)難題。創(chuàng)業(yè)初期，他與技術人員吃住在車間，改良配方、優(yōu)化工藝，生產(chǎn)出高性價比包裝膜，使公司逐漸在業(yè)內(nèi)嶄露頭角，成為王守義十三香、仁和藥業(yè)等知名企業(yè)的包裝膜供應商。 當傳統(tǒng)包裝業(yè)務蒸蒸日上時，胡偉敏銳察覺到危機：“市場上同質(zhì)化產(chǎn)品越來越多，不轉(zhuǎn)型就沒出路。”2013年，他瞄準長期依賴進口的鋰電池隔膜領域，開啟二次創(chuàng)業(yè)。“當時國外技術壟斷，外國人能做的，我們也一定能做得出來。”胡偉帶領團隊與中科大、川大開展產(chǎn)學研合作，在實驗室經(jīng)歷上千次試驗后，于2015年成功攻克鋰電池隔膜核心技術——干法單拉技術，打破國外長期技術壟斷，在國內(nèi)創(chuàng)新大賽獲得多項大獎，也為企業(yè)轉(zhuǎn)型打開新大門。 掌握核心技術后，胡偉果斷投資2.5億元上馬鋰電池隔膜項目，推動企業(yè)向新材料領域轉(zhuǎn)型。此后，他帶領團隊持續(xù)深耕研發(fā)：2018年，研發(fā)出高性能鋰電池隔膜產(chǎn)業(yè)化關鍵技術，提升電池綜合性能；2019年，研發(fā)出三層共擠隔膜及其制備方法，榮獲安徽省科技進步一等獎。多年間，他主持或參與完成國家、省、市級科研項目數(shù)十項。如今，公司已擁有119項專利，主持參與制定4項國家標準、1項行業(yè)標準，鋰電池隔膜全國市場占有率達8%，成為國家專精特新“小巨人”企業(yè)。 “企業(yè)發(fā)展好了，不能忘本。”胡偉始終將社會責任扛在肩上。在阜陽市“百企幫百村”鄉(xiāng)村振興行動中，他多次深入胡灣村、方樓村走訪脫貧戶，為當?shù)匕l(fā)展出謀劃策，還組織黨員干部到包聯(lián)村上黨課，助力脫貧攻堅。多年來，他帶領公司積極投身社會公益，在幫扶救助、疫情防控、資助貧困大學生和留守兒童等方面，累計捐款捐物超千萬元。 站在廠區(qū)正在建設的新生產(chǎn)線旁，胡偉目光堅定地說：“作為民營企業(yè)家，我們更要扛起‘科技報國’的使命。未來，還要攻克更多‘卡脖子’技術，讓中國智造走向世界。”從下崗創(chuàng)業(yè)到科技創(chuàng)新，從企業(yè)發(fā)展到回饋社會，胡偉用實際行動詮釋了新時代民營企業(yè)家的責任與擔當。 |
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