為了進一步加強網點服務管理,提升網點服務水平與網點競爭能力,太和支行始終堅持“以人民為中心”的服務理念,遵循“48字”工作思路,圍繞“揚長、補短、固本、強擊”戰略布局,把服務工作作為支行經營發展的重要一環,提升到發展戰略的高度來謀劃。 一是注重網點的日常服務管理,每天班前每個員工都要認真相互整理著裝和儀表,在客戶面前展示自信的一面。強化廳堂的引導分流和人員補位,對每一位進店客戶熱情相迎,為客戶提供一個整潔、舒適的環境,有效提升客戶體驗和滿意度。 二是豎標桿抓典型。深刻領會“示范-引領-提升”的關鍵要義,通過豎標桿、抓典型、爭先進的工作思路,積極打造本行的標桿網點,有效帶動網點服務品質的整體提升。支行積極開展月度、季度服務明星的評選,設立優質服務流動窗口,有效激發員工的創先爭優的意識。 三是積極踐行“我為群眾辦實事”活動。太和支行是一家擁有龐大優質基礎客戶群體的支行,每天的進店客戶非常多,廳堂的工作量也是非常大,但太和工行始終堅持以服務客戶為中心,尤其是對待一些特殊情況的特殊客戶,在嚴控風險的基礎上,本著特事特辦、以客戶為中心,服務客戶的原則,認真為每一位特殊客戶解決好每一個問題。不斷優化客戶服務,提升客戶辦理業務體驗感。今年以來,先后開展上門服務三十余次,受到廣大客戶的贊揚。 四是要服務好自己,給客戶的第一印象至關重要;二是要服務好客戶,要增強員工的服務意識,優質的服務能;三是要服務就是口碑,服務就是文化,服務更是營銷的基礎,只有讓員工真正理解服務是銀行業發展的根本所在,才是對工行的大行形象最好的體現,只有做到規范化服務管理,讓客戶有賓至如歸的感受,能帶給客戶溫暖,拉近與客戶的距離,才能提升服務質量、服務效率,才能為客戶提供一流的金融服務。 |

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